（1）改变 常识就是权利和价值的表现 不雅念，在监理企业内建立起常识同享与常识立异的理念。

（2）成立基在工程半岛体育项目标进修团队型组织布局，强调组织布局的 扁平化 ，尽可能削减企业内部治理条理，以便使组织更合适员工的进修、 交换和常识同享，合适监理的团队工作。

（3）设立首席常识治理主管，统揽监理企业的常识治理勾当。其使命就是要治理常识的获得、缔造和利用。

（4）实行基在Inetnret/Intrante的计较机收集化治理，在这个收集化平台上，监理人员可以很是轻松、毫无障碍地进行常识的获得、交换，常识的自我评测，向企业供给有助在立异的各项建议、鼎新方案。

（5）成立顺应常识治理的配套机制：

①连系平常工作和营业流程来增强常识固化和同享机制。

②常识培训机制与常识测评机制。

③鼓励机制与企业文化机制。缔造监理企业以报酬本的文化空气，让员工感触感染到本身是企业的真正主人，每一个人在分享与立异常识上是完全同等的，让所有员工都积极自动地介入企业的经营治理勾当，自愿进行常识交换、同享、立异，以提高本身本质和企业整体本质。