中国建筑设计研究院国际设计咨询所所长 魏篙川 对品牌设计至精至纯这个话题，我有几个感触：1、建筑市场产生了比力年夜的转变，由于在比来的几回与建筑师的集会中，大师问得最多的问题就是： 本年建筑市场行情如何? 明显大师都是感同身受。我们国度延续了三十多年的年夜范围重点扶植模式，已根基告一段落。我们的建筑师和工程师，为共同如许的建筑模式，而采取的相匹配的行动体例，可能也要划上句号。 我们全部行业转型的机会已到来，这类转型让我们建筑师还来不和掌控进步的标的目的，别的这个时辰还良多干扰身分，好比：奇希奇怪建筑干涉干与到我们的设计哲学和审美价值，或是毕生责任制，当局把责任十足推失落，把更多的责任完全压到职业建筑师和工程师小我身上，而设计机构其实也有连带责任。建筑质量毕生责任制的落实，在必然水平上又加年夜了建筑师和工程师的社会责任，我们若何去保持企业品牌，若何让我们在行业艰巨的时辰更新转型，这都是需要建筑师好好思虑的问题。 我们领会了良多国外战后的成长履历，真正在年夜范围扶植接近尾声时，公用建筑仍是需要扶植，和少部门的住房需求，并且不适合的建筑还要进行革新工程。在这类环境下，我们在前期跟国际上对标的时辰，就发现两类企业有比力好的保存状况：一种是明星事务所，如此外行业中的豪侈品品牌，这类品牌具有延续的再增值潜力;别的一类是综合性的全进程办事，包罗产融连系的企业，特殊是如AECOM设计团体，他们在进行新加坡马里纳海湾新城计划的时辰，全部旗下所有的设计品牌和团队都集中精神去做该项目标全进程方案，并且包罗他的投资公司也率先最先对全部项目标融资环境进行测算，如许的模式使得AECOM设计团体在2013年的产值已到达近200亿美元。客岁7月的时辰，他们还收购了美国的别的两家企业，这三家企业连系起来今后，2015年的产值有可能会冲破280亿美元。江南体育 适才大师也提到，我们到底做设计是为了钱，仍是为了此外工具?其实我们前三十年真的都是在辛劳的挣钱，就像我们中国低真个制造业和低端出口加工企业一样，做品牌也没有把品牌成立起来，做企业也没有把整合能力晋升，大师取得的都是可以耗损失落的所谓的经济根本。 我们到今朝为止，假如还在曩昔的思惟中想将来的保存或成长，就必然会呈现问题，这个行业在将来可能就会产生很年夜的变更。好比说我们此刻谈到的邃密化设计，我们不计本钱，前期闭门造驹，在没有任何外部支持，没有客户需求，没有本钱支持的环境下，去寻求指定日程，明显是不成能的。 我前段时候在出差，那时有一个项目标竞标，我们单元统一家上海企业竞争这个项目，设计费是经由过程竞价来肯定，我们单元的设计费报价是每平米17元，而那家企业报价是16元，成果那家企业中标了。这个例子告知我们，在如许的保存情况下，怎样才可以或许至精至纯，因为人力本钱居高不下，当局还对设计公司有要求，所以企业成长之艰巨，保存情况之卑劣，这时候候再去强调品牌和至精至纯是不太可能的。除非我们的企业像日本建筑企业一样，家底深挚，其实不需要靠设计费来保持企业的保存，或有其他的财产撑持。 设计自己是一种快乐喜爱，或说是需要更多其他行业的撑持，明显对我们如许的中国建筑设计行业企业和设计师是不实际的。 中国建筑行业将来可能真的会分化，一种分化成行业年夜企业，假如像今朝如许盲目扩年夜的，或简单的品牌调集，明显是不具有保存能力的。 所以我们做品牌推行的时辰确切也要思虑，好比我们一向都做一样类型的项目，这个可能吗?没有市场需求怎样能发生品牌，怎样会有企业。我们在谈品牌的时辰不克不及割裂市场和外部所有的转变，企业增加究竟是我们的支持，所以我们若何从16或17块钱的竞争中快速抽身出来，那就要看公司整合伙源的能力，看公司对将来品牌的预期，特殊包罗品牌的宣扬。 回到这个主题，我感觉企业品牌推行变得特别主要，可能大师对有一些项目很熟习，可是不知道是谁来设计的，我们知道后可能会更年夜规模去进行推行，其实我感觉建院团体做了这么多好的项目，在行业里也都很熟习，未来要进行子品牌成长的时辰，可能品牌的推行工作就变得特殊主要。我感觉此次的交换机遇，对我们将来全部行业的立异成长，也带来了新风，对公司的品牌成长也起到了庞大的鞭策感化。