本网讯 6月28日，泰山玻璃纤维有限公司组织召开了贯彻团体展开治理晋升和内控系统扶植工作带动年夜会。泰山玻纤带领班子成员、中层以上治理干部和各分厂、车间、部室、子公司的下层治理人员、员工代表总计120余人加入了会议。 中材股分副总裁、泰山玻纤党委书记苏逵宣读了《泰山玻纤周全展开治理晋升勾当实行方案》，方案明白了周全展开治理晋升勾当的指点思惟、工作方针和首要工作内容，肯定了组织机构、实行步调与查核监视机制，并从周全启动、自我诊断、专项晋升、周全整改、建章立制、延续改良、评估总结等几个阶段对内控系统扶植进行了具体论述和摆设放置。他要求各单元要高度正视，凸起重点，切实增强内控治理，乐鱼体育app依照团体要求扎实做好治理晋升和内控系统扶植的各项工作。 泰山玻纤董事长、总司理唐志尧作带动讲话。他指出，立异和本钱节制是治理晋升的焦点内容，企业只有对峙不竭立异，下降出产本钱，节制风险，增强营销，才能在严格的市场竞争中站稳脚根，进而迎来新的成长。他对治理晋升和内控系统扶植提出三点要求，一是“治理晋升 人人有责”。泛博干部职工要全员介入，积极投身到治理晋升勾当中来，特别是下层干部、主干员工更要阐扬榜样带头感化，积极查找公司在轨制扶植、项目治理、手艺立异等工作中存在的不足与差距，提建议，找对策，慢慢改良、慢慢完美，进而实现治理晋升；二是“治理晋升 从我做起”。各级治理干部要从本身做起提高治理本质，从本身管辖规模做起晋升治理程度；各单元作为公司治理工作的主体，更要在与进步前辈企业的对标治理中找出差距，建立新的治理方针，求真务实，真抓实干，带出一支好步队，培育一个好团队；三是“治理晋升 从小事入手”。各单元要建立邃密化治理的理念，从出产进程中、工艺流程中、各项治理勾当中的小事抓起，构成“重视细节，存眷细节、不雅察细节”的好风气，只有如许，治理晋升各项工作才能落到实处，获得好的成效。