数据资本愈来愈成为年夜型企业更加贵重的计谋资本，学界近期年夜有超出人力资本的势头，作为传统制造业之一的水泥企业，在这一范畴的利用显得尤其主要，年夜数据的概念很是重大，水泥行业若何去拥抱年夜数据时期？年夜数据会给水泥行业带来哪些改变？江南体育这都是摆在所有水泥人眼前的新课题。 作为传统制造业的水泥企业，颠末高速成长期后迎来并购与整应时代，年夜型水泥团体的财产集中度较高，团体化运营进程中将发生数以万计的碎片化数据，有些数据信息只进行了简单的一次操纵，没有留意到其死后的开辟与发掘的价值。若何高效操纵和发掘此中的“金矿”，为团体计谋决议计划层供给数据信息，对此笔者想谈谈本身的几个不雅点。 年夜团体并购轻易管控难 水泥企业团体化管控相对快消行业和高端制造业来说还必然差距，由于其制造的DCS（工业主动化）水平较周详制造业在终端数据收集方面少，也就是说年夜量的数据不是原始生成的，那末数据在原始收集层面的正确性和真实性就会打扣头，这也是年夜型水泥团体在团体化管控方面面对的首要问题，原始数据一旦有问题，那末团体总部的决议计划的科学性就会遭到影响，下层分公司乃至经由过程数据端口的数据点窜来隐瞒一些原本存在的问题。 经由过程国内几家年夜企业团体发布的2013年年报来看，单财政数据来说，简直能在财政数据背后的是重大数据群发现一些差距，也就是这些企业在天天的运营进程中发生的数以万计的各类出产、财政、营销、采购等数据信息，由于没法拿到后台数据，笔者没法进行评论，但有一点可以必定，投行阐发师将经由过程财政数据模子的对照判定一个水泥团体的管控运营能力，也就是焦点竞争力。 要想做好水泥团体的管控，信息化是根本工作，而年夜数据范畴的利用和开辟将是新一轮计谋款式的竞争，谁率先连系本身现实，在自我的管控模式下成立经营数据阐发平台，谁就可以年夜年夜提高团体化管控程度，经由过程团体对散布在分歧区域分歧范围的出产线的平常数据监测与阐发治理，真正进入信息数据化治理时期。 数据计谋将成为年夜团体的新标的目的 回首曩昔十年，陪伴着信息化、环保、平安等范畴在水泥行业的利用，都是从概念最先，终究成为优异的、成熟的水泥企业必走的一条道路，特殊是在环保范畴，好比污泥协同处置，谁走在了前列，谁将博得先机。年夜数据的利用和开辟也一样，年夜型水泥团体在这一范畴，假如不引发正视，那末将来五年被并购或退出汗青舞台。 跟着竞应时代的到来，水泥企业的区域优势和设备工艺优势将愈来愈小，几近可以疏忽不计，而邃密化治理和运营治理将是晋升团体焦点竞争力的要害，以此类推，邃密化治理程度高和较强的运营治理终究表现出来的就是数据信息，也就是拿终究的财政数听说话。在严重多余的行业中，水泥企业经由过程发掘和发现数据背后的价值来快速晋升本身的焦点竞争力，以博得一席之地。 笔者曾提出了水泥企业在年夜数据利用方面的三个条理，经由过程对照2013年水泥行业上市公司的年报，我们可以得出以下几个判定，第一就是信息化扶植（是年夜数据利用的根本）投入越高的团体，常常在团体化管控和单元产能范围的盈利程度越高；第二就是营销治理的量价公道决议计划带来的除本钱之外的高额利润，也就是在产销均衡和区域协同方面的工作成效光鲜明显。固然今朝我们还无从知晓这些优异企业在年夜数据实践进程的利用方式和东西，可是可以必定这都是数据缔造的价值。 打铁还需本身硬，本钱到必然时辰，其数据的峰值是必然的，而市场是瞬息万变的，那末市场营销范畴的年夜数据利用显得尤其主要，同在一个区域，分歧水泥企业实现了分歧的效益，不是“治理”二字能一带而过的，差距到底在哪里？终究要拿数听说话。 发掘数据价值可直接转化为效益 年夜团体在数以万计的数据中找到与优异企业的差距，方可不竭提高运营程度，反之将裁减出局，水泥企业的数据流向根基以下：原始数据经由过程统计平台天天向总部传送，分歧营业部分对这些数据群进行监测和阐发，如质量、工艺、出产、发卖均进行阐发，可是有些看似毫无关系的数据却影藏着庞大的贸易价值。 举例来讲，团体总部看到数据其实都是二次综合的数据，好比发卖数据，终究汇总的是天天的销量，假如细分到区域、单一渠道、单一客户，仅靠人工统计将会很是难，特殊是团体化的营销治理高层，对具体的原始数据群进行阐发才能取得第一手信息，而非是处置和报酬加工的数据信息，固然高层能看到某一区域销量的涨跌，可是具体涨跌的缘由可能需要人工智能去比对和阐发，得出结论后并连系现实环境直接指点下层工作，此类决议计划起首是正确的，其次对现实环境是有把握的，避免了空口说和瞎批示，构成了上下一体的治理运营机制，数据与信息的反馈很是和时，经由过程数据库的成立，并发掘年夜量的原始数据的价值，在更多、更复杂、更分离的数据海洋中成立合适本身团体管控模式的数据阐发平台，将数据价值直接转化企业效益，是以年夜数据的利用和研究的价值也是提高水泥团体焦点竞争力的路径之一。 年夜数据中间成为团体最高层智力东西 曾良多治理学术文章提出一个总司理只要看懂财政报表、产销报表、人事报表就是一位及格的治理者，那末在年夜数据时期，这些报表正在成为一个企业团体高层最根本的阐发判定东西，可是距离贸易智能（BI）还一段距离。 其实信息化平台的高级情势就是数据中间，就是最高层的智力治理东西，只不外是经由过程一组组数据来显现的，经由过程把碎片化和单个营业模块的数据进行从头摆列和组合，发现其波动纪律和有序，来指点平常经营决议计划。 董事会最为计谋决议计划层，其决议计划的科学性和公道性直接关系到企业的命运，正以下图所示（水泥企业年夜数据利用阐发表），只有最高层才能将数据同享，单个营业部分很难拿到其他部分的数据，可是财政数据固然作为团体的焦点数据，可是这些数据都是颠末二次加工和归并的，并未能直接反映经营中存在的问题，良多数据颠末加工后很轻易误导决议计划层。 年夜团体数据平安是要害 中国水泥行业已迎来了年夜团体竞应时代，可是“特务”战却无处不在，特殊是年夜团体的贸易数据的泄密应当成为高层必需存眷的问题。鄙谚道“兵者，诡道也”，跟着水泥企业信息化的普遍援用，数据平安范畴的投资也必不成少，特殊是数据泄密后，竞争敌手可以经由过程收集直接进入数据库进行原始数据的窃密，终究实现二次研究，在市场订价、营销策略等范畴制订针对性强的竞争策略。 作为传统制造业的水泥企业，若何可以或许找到年夜数据援用与开辟的冲破口，是一个行业标杆企业前沿研究与实力的综合表现，更是鞭策全部行业前进的汗青责任，可以说水泥企业在环保与平安方面已略显缓慢，那末年夜数据的概念可否在水泥行业落地而且走在企业行业的前列，是摆在每位水泥人眼前的全新课题，也是行业的一份等候。