来历：中国结合水泥团体有限公司发布时候撰稿人：发布时候：2014年01月28日 阅读:次 
中国结合水泥召开2014年度工作会议 来历：中国结合水泥团体有限公司发布时候： 1月17日，中国结合水泥2014年度工作会议在京召开。中国建材团体董事长、中国建材股分董事局主席宋志平，中国建材团体外部董事赵小刚、庄来佑、路小蔷、朱延福，中国建材团体董事、中国建材股分总裁曹江林，中国建材团体董事、党委副书记、纪委书记郝振华，中国建材团体高级参谋、中国结合水泥首席参谋阎盛慈，中国建材股分履行董事、副总裁、中国结合水泥董事长崔星太，中国建材股分副总裁、董事会秘书常张利，中国结合水泥总司理张金栋，中国结合水泥带领班子成员和各运营治理区、各企业、各部分高管人员等180余人加入了会议。会议由中国结合水泥副总司理杨振军主持。 会议代表起首听取了张金栋题为“对峙稳价涨价 深度治理整合 周全完成2014年度出产经营使命”的工作陈述，陈述从四个方面周全总结阐发了中国结合水泥2013年的工作成就，提出了存在的问题和不足。对2014年的工作，明白了KPI指标、质量和品牌、平安与节能减排、焦点利润区扶植、党群工作六个方面的工作方针，并就方针实现采纳的八项重点办法进行了具体摆设。 会上，崔星太周全回首了2013年的工作。他指出，在中国建材的准确带领和撑持下，在全部干部员工背负压力，处心积虑支出和勤勤奋恳尽力下，2013年各项出产经营工作获得了来之不容易的成就。收成四点启迪：一是经济中速增加、产能严重多余给经营带来的坚苦，并不是不成超越的难关，只要我们不等不靠、不平不挠、不怨不悔，积极自动应对，老是能找到解决的法子，找到江南体育企业保存的空间；二是价钱是行业的命门，也是死穴，任何环境下都要精心保护，等闲不克不及碰，更不克不及伤；三是准确的计谋必需经由过程很是果断的、判断的办法来履行，才能包管成功；四是严酷科学的治理永久都是我们事业成功的底子保障。崔星太对2014年的工作提出了六点要求：一是果断决定信念，周全完成年度方针；二是苦守中国建材“价本利”经营理念；三是真正把“早细精实”落到实处；四是对峙高尺度、严要求，万万不克不及有涓滴自豪骄傲情感；五是扎实展开教育实践勾当；六是做好平安不变工作。 曹江林在讲话中起首对中国结合水泥2013年获得的成就暗示必定。他说，中国结合水泥2013年有坚苦、有支出、有成就、有不足，在制造本钱、增值税返还和当局补助方面表示最优异，有四个工作亮点：一是利润指标完成了中国建材修订后的方针指引；二是部门指标在中国建材内部乃至行业内均处在领先位置；三是“二合一”整合进展顺遂；四是履行力很强，果断贯彻落实宋志平董事长的唆使精力。对2014年的工作提出了六点要求：一是同一思惟，明白方针；二是紧抓KPI治理，绩效为焦点；三是紧抓市场营销、落实价本利；四是紧抓深度治理整合；五是紧抓现金流治理，增效降债；六是本钱开支有序展开，稳步推动焦点利润区扶植；六是高度正视，抓好平安和不变。 会上，宋志平董事长作了主要唆使。他充实必定了中国结合水泥2013年各项工作和获得的工作成就。他说，中国结合水泥2013年的成就来之不容易，工作亮点凸起表示在：一是在经济转型换挡期，承受住了压力测试，获得了骄人事迹；二是治理标兵，治理好、本钱低；三是焦点利润区进一步夯实，在商混整合和骨料营业开辟方面有了新的进展；四是大众线路教育实践勾当有条有理。他连系对当前面对的情势阐发和中国建材团体的成长思绪，从五个方面临中国结合水泥下一步的工作提出了但愿和要求：一是深切进修理解、贯彻履行十八届三中全会、中心经济工作会议、国资委央企负责人会议、中国建材团体2014年工作会议精力和中国建材股分办公会议精力，深切落实 “整合优化、增效降债”，抓市场、抓治理、抓立异、抓效益；二是鼎力推动深度治理整合，提高邃密化治理程度；三是环绕焦点利润区扶植，做好商混营业，提高骨料营业计划程度；四是果断不移贯彻“价本利”经营理念，推动市场竞合，果断稳价；五是巩固大众线路教育实践勾当的功效，扎实推动第二批教育实践勾当。 相干文章：