半岛体育-顶固20年

       http://www.jiaju82.com 2023年01月09日10:27 家居装修资讯

  

  序:昨天,今天和明天——是顶固20年的三个阶段。始在平易近族情怀,擅长矢志立异,将来皆可等候。谈和将来,我们老是在聊改变,但少少说起的“不变”也许才是企业最应延续的底子:顶固不变,顶固文化不变,顶固的平易近族情怀不变,“顶固让您安心”的主旨不变,顶固不竭进行产物立异进级的理念不变,顶固为消费者供给夸姣家居糊口的任务不变——这就是顶固,这就是顶固的曩昔,此刻与将来。

【访谈视频】

心怀国之年夜者

矢志立异致远

立异,不单单是为了某款爆品

而更应是一种企业文化

是一股可延续的成长动力

「你眼中的顶固是甚么样的」

  辛兆龙:顶固之所以叫顶固,取自“顶中国企业之脊梁,固世界华人之庄严”。它是一个纯洁的平易近族企业,从创建之初即是如斯。也恰是由于如许的渊源,让我感触感染到了一股平易近族热血、平易近族情怀,让我发生了回来试一试的设法,但愿人生可以或许没有遗憾,等我老了还故事可以讲给下一代听,告知他们,我们是怎样来做一个平易近族企业的。而顶固之所以成为上市企业,除借助本钱的气力让企业成长强大,更多是为了践行社会责任,将其回馈到社会当中,经由过程顶固的工匠精力,为消费者供给更好的产物。在顶固能让我找到人生的意义,我为顶固高傲。

  刘红波:顶固的主旨是“顶固让您安心”。起首,顶固是一个对峙产物立异和手艺立异的企业,对消费者有很深的研究,在产物方面也下了很年夜工夫。从2016年到此刻,我们在出产制造方面一向走在行业前列。我们从2016年最先走向了主动化和信息化道路,2017年正式上线,经由过程两年时候将全部定制行业第一条主动化出产线的分拣线买通。其实良多企业想要进修顶固的模式,可是现实上会很难,由于顶固从开创人到全部团队,这类立异的理念和精力一向在,从没有懈怠过。包罗昔时在主动化期间,我们是以敢为人先的精力去拼搏出一条血路,开创人是很研究、很不吝本钱的性情,恰是这类冒险精力才有了顶固的此刻。综合来讲,顶固是一家勇于立异、勇于自我改革,以用户为中间,多年来以敢为人先的立异精力自我激起,不竭向进步步,率领行业制造程度晋升的企业。

  丁元昌:顶固始终专注在产物,极具工匠精力。我们在做产物的进程中,会对每一个细节精雕细琢,从立项到方案设计,到产物落地大要会破费一年时候。其他行业、品牌可能会感觉我们很疲塌,但事实上我们只是在竭尽全力的把细节做好。顶固一向有如许的传统,即以工匠精力重视细节,让产物终究可以或许更好的显现。

  顶固的产物理念起首是健康,由于任何产物都是为了人的利用而设计,必然要知足客户的需求,解决痛点,包罗审美和功能。定制家居与制品分歧,是属在功能型产物,要知足客户对空间的需求,经由过程配件、设计去帮忙用户取得更便当的糊口。对我们来讲,做产物永久下一个是最好的。定制是整合性的行业,产物总会出缺陷,会有不满足的处所,我们在不竭寻求完善,一次次用本身的能力与审美去晋升产物,在研发进程中不竭打磨,不竭以掉败去验证、去否认。

  我们常常在思虑应当具有如何的本质与能力,才能更好的进行产物研发,这些只是一个根本,当你经由过程组织整合能利巴部件酿成产物,还需要更主要的能力来赋能产物设计、产物计划、产物研发,所有都缺一不成,若何把各个环节有用整合才是我们应当去做好的工作。

  但咸熙:泛爱、工艺、传承,这几个要害词应当可以归纳综合顶固。泛爱,从我入职顶固第一天起便被一句话深深打动和影响——顶中国企业之脊梁,固世界华人之庄严。跟着对顶固深切的领会,我发现顶固在全部经营进程中,包罗开创人的理念言行和全部企业的行动,都是依照这个标语在践行的。在20年前,顶固人便提出了如许的理念,想要经由过程本身的工艺手艺打造平易近族自立品牌,对此我由衷感应高傲。工艺,在展厅中即可以看到顶固对品质不断改进的立场,我们每周城市有产研销会议,开创人会亲身介入,在会中会深入感受到他对每个细节孳孳不倦的寻求,哪怕一个小细节也要做到精美绝伦,做到最完善的显现,这是很少有企业家可以或许做到的。传承,顶固全部经营理念、产物等良多方面都是传承自中国平易近族最原始的国学,好比自古以来“宁可食无肉,不成居无竹”,顶固即是如许缔造性的将竹引入到板式家居中,首创了行业先河。竹素有正人之称,也是来自中国很古老深远的文化,这类传承不但是概况,更是对全部国学精髓部门的传承。

  “顶固让您安心”,这句话储藏良多寄义,不但是让消费者安心,也是让供给商安心,让员工安心,对品质安心,对平安环保安心,对利用价值安心——意思是,把你的家交给顶固,您便可以安心了。顶固的办事理念很广,其实不是纯洁狭义上的理念,他更多包括了人文关切,良多其实不在顶固办事范围内的工作,但只要消费者需要,只要顶固能做到,我们城市去帮忙解答、去做到。

「顶固的手艺实力和工业化历程若何」

  刘红波:今朝顶固全部主动化水平可以说跨越了欧洲的主动化程度。当前良多定制企业在说工业4.0,但现实上大师并没有到达。真实的工业4.0是高度主动化、高度信息化、高度柔性化和高度治理系统。当前大都企业多是主动化水平,离智能化还差距,而顶固今朝领先国外4.0的尺度,是具有“四个高度”,是称得上真实的工业4.0。

  在出产制造进程中我们吸收了行业良多经验教训,每个细节城市颠末频频的会商验证,花费良多时候来约定最适合的方案。时代我们也碰到了良多手艺问题,在解决硬件问题后,还需要解决软件、信息化、节制系统等,为此我们也引入了良多行业和跨行业人材,重点培育团队,终究才培养了此刻的顶固工业化4.0,这也是为何外国友商会说“将来五年没有可能会超出顶固”。

  具体来讲,进程中的第一个难点在在人材的缺掉,定制行业成长至今唯一20余年,而当下主动化和信息化程度愈来愈高,人材匮乏很严重,这是刚最先便会晤临的比力年夜的坚苦。顶固在2016年最先便依托开创人的计谋性目光提早策划,筹建本身的主动化和信息化团队。第二个难点在在行业本身属性的掉队,定制行业近几年主动化突飞大进,日新月异,可是仍与数码、汽车等行业差距很年夜,我们治理层的经验、经历和常识面的深度和广度都还不敷,所以在主动化理念等方面大师更多会看概况,研究不敷深切,而想要到达这四个高度就必然要跳出圈层去看,去鉴戒找到合适的体例。第三个难点在在经验的缺少,大师都没有做过,你没有足够的自傲去挑战,主动化是帮你实现设法的,它其实不能做全部方案给你,假如完全依托供给商那注定是掉败的,本身的团队必然要有足够的团队经验、团队能力、团队自傲去支持打造如许一个高程度主动化出产线,假如没有团队是很难完成的。

是安心,也是决定信念

多年的手艺堆集和匠心打磨

正化作顶固最年夜的优势

顶固用匠心锻造品质

用品质为本身打上深切骨髓的不变标签

「顶固为何要进级厨柜」

  辛兆龙:从市场上来看,厨柜作为家庭刚需,是很主要的引流型商品,良多用户装修时第一考量是厨柜而不是衣柜,是以厨柜便会阻挡良多衣柜的客流。顶固以五金起身,在厨柜功能的五金方面也有很深的研究,所以我们一向在思虑若何更好的阐扬五金优势,将其融入到厨柜产物中,彼此赋能。从计谋意义上来看,厨柜是束装、大师居中的主要板块,一站式办事可以或许让我们本钱好处和办事好处最年夜化,是以厨柜的插手也是必不成少的。就行业来看,当前良多定制厂家对五金缺少深切研发,年夜部门为外采,顶固在这方面有很年夜优势,可以对市场上的消费需求进行快速响应。在厨柜范畴顶固必然会占有一席之地,乃至有可能会促使厨柜市场加速迭代。

  刘红波:我们的厨柜做了两年,进程其实不抱负,傍边有良多缘由。做厨柜,事实上最焦点的是经销商的设计能力要跟上,设计很是要害。厂家教会经销商怎样去发卖是一个很长的教育进程,不单单是参与这么简单,顶固在这方面也引入了良多人材。当前厨柜行业竞争差别化不年夜,顶固自己是勇于吃螃蟹的企业,我们为行业带来了良多新材料、新工艺,均在行业处在领先地位。关在厨柜我们在将来也有一些新的设法,将来厨柜必定是要与智能挂钩的。厨柜是很轻易滋长细菌的处所,顶固对智能厨柜的尝试在在材质能不克不及包管食品在保质期内不变质,能不克不及主动杀菌、干燥,这是我们厨柜的下一步研究标的目的。我们有一句话是“在产物方面我们必然是领先的”,顶固的产物优势在这里,立异精力也在这里。

  但咸熙:可以归纳为三方面,第一方面是基在整家成长的需要。客不雅而言,整家现实上就是门墙柜厨和软体的构成,我们增添了行业属性并轰轰烈烈的宣扬,首要是为了叫醒经销商对厨柜发卖经营的意识,和叫醒消费者的意识。第二方面是基在行业成长的需要,终端客单值提高的需要。第三方面也是最主要的方面,厨柜现实上是从欧洲引入到国内,在引入进程中我们发现国人饮食文化与西方国度有区分,西方国度更多是生食、冷食,不需要开仗烹调,不需要煎炸,厨柜在引入进程中现实上没有做更多的改变,是以很难知足中国的烹调文化。

  厨柜行业在中国成长了20多年的时候,至今履历了两场革命,第一场革命是裁减水泥工,这是最年夜的一场革命,致使了行业获得空前快速的逾越式成长,行业发生了很年夜倾覆。第二场是板式厨柜连系厨房电器的利用,但在这个进程中二者各自为政,致使了良多产物其实不匹配,此次革命现实上是不完全的。此刻首要矛盾良多,一是工具方烹调文化的区分,二是分歧操作区高度没有获得很好的辨别。基在以上几点,便致使了此次顶固厨柜进级的发布,为的即是很好的解决今朝存在的一些首要矛盾,找到合适中国人糊口体例的厨房空间和产物,这也算是倡议了行业的第三场革命。

  从团体计谋上来说,顶固早几年便最先做厨柜,但现实上顶固厨柜与顶固全部品牌定位其实不匹配,优势不敷较着,而顶固自己是一个优势很较着的品牌,价钱其实不廉价,全部定位要比公共品牌超出跨越半个身材。而厨柜这些年大都在跟风,没有进行冲破,是以本次顶固厨柜系统的进级注入了更多顶固本身的研发,解决了良多行业痛点,包罗功能和价钱均衡的问题,可以说是庞大的立异。当顶固的厨柜产物具有了良多同业没有的功能后,顶固厨柜的定位便回归了顶固品牌的定位,那就是差别化竞争。在全部计谋上,顶固厨柜将短板补齐,是一个很强的支持。

  顶固带来的第三次厨柜革命对行业影响比力年夜,来由很简单,之前行业竞争不敷剧烈,这致使良多痛点没有被解决,在竞争进程中大师更多去拼价钱。而顶固将行业尺度拉高,在晋升本身竞争力的同时,相信良多品牌也会随着这个脚步往前走。之前有些细节之所以企业不肯意做,并不是没有想到,而是与出产制造本钱有关,青睐在可以批量出产的尺度柜,本钱低效力高,而顶固本次进级将行业门坎提高,为了更充实的竞争,品牌便会陆续入局,守旧派会随时候被改变。所以顶固厨柜的进级会增进行业向前成长,非论是对行业仍是消费者而言都是一个福音。

不是没有简单的路

也不是没有危机意识

只是在顶固眼里

产物就是永不停止的迭代——

打造好产物、更好的产物

更夸姣的家居糊口

不吝一切的投入产出,打磨产物

这才是属在中国企业的本质和担任

「恰到·好厨」

  辛兆龙:回首创建之初,顶固有四年夜胡想:第一是要做驰誉商标,让消费者认知,这个经由过程十年时候实现了;第二是要成为一家承担更多社会责任的企业,这也在2018年成功了;第三是要做真实的智能化工场,真实的工业4.0,这也在2022实现了;第四是要搭建为消费者供给夸姣家居糊口的生态系统,实现真实的千亿市值和千亿发卖,这是顶固一向尽力的标的目的,也是我们品牌创建的初心。

  固然,这个胡想还需要良多工具去支持,我们会经由过程三个计谋来实现:超等工场、超等品牌和超等平台。超等工场,即我们想做中国人本身的产物,为中国制造争光,当前我们已投入五期聪明工场,而聪明工场若何去赋能行业即是我们接下来的课题——作为一个上市企业,顶固是乐在分享的,我们愿意把成功经验分享给大师,帮忙大师少走弯路。超等品牌,我们想要渗入到更多市场,包罗一二线、三四线,乃至县城、村子,实现渠道品牌全笼盖。超等平台,是指我们想要做五金系统方案办事商,不但只是给本身供给产物,更但愿去整合行业大师居的需求,将平台搭建起来,更好的去办事这些家居企业,帮忙小微企业配合成长,终究办事我们的消费者。

  对消费者来讲,顶固一向就在提倡六个字“顶固让您安心”,我们为消费者供给的产物非论是价钱仍是品质、颜值等方面,终究的目标即是让消费者安心。当下消费主力愈来愈年青化,知足年青消费者的“抉剔”,是我们当仁不让的任务与责任。

  刘红波:时期转变很快,新媒体营销会是将来的趋向。当前经由过程信息化和新媒体体例在线上可以或许拿到精准的客户信息,这必然是将来每一个企业必需具有的能力。顶固今朝与贝壳、链家包罗良多收集平台在合作,厂家可以经由过程小红书、抖音等平台的线上引流,第一时候拿到更周全的客户资本,我们但愿经由过程数字化、智能化去赋能顶固终真个营销。除信息沟通外,定制行业的另外一年夜要害痛点是设计。当前设计师程度良莠不齐,将来顶固会以平台化来实现设计落地,客户可以将户型图传到顶固系统中,系统会主动且尺度化的设计出用户想要的气概,假如不买通设计的数字化端口,好的产物就没法在客户家里显现,所以我们要取得设计主导权和设计流量进口,用设计去解决这个问题。

  丁元昌:在2023年,智能家居会是将来的标的目的,全屋定制怎样融会会是需要我们随时去深度思虑的问题,而此刻我们已在进行这个计划。起首我们会对每一个空间进行阐发,对每一个空间的行动进行需求解读,将消费需求转化为产物需求,去思虑经由过程甚么智能配件来解决行动的需求,若何才能让消费者加倍便当舒适——我们下一步即是聪明家产物,这会是将来两三年渐渐演化的进程,路很长,但必然会是将来的趋向。

  但咸熙:将来必然是束装,束装现实上是解决两年夜焦点问题,其一是本身获得流量的问题,其二是解决交付的问题。顶固在这方面结构很早,我们线上获得流量的能力很强。从全部年夜层面来说,顶固对若何把公域流量转换成私域流量,若何经营好私域流量等方面有良多本身的思绪与弄法。在交付上,从衣柜到全屋定制再到整家、束装,现实上对总部和经销商而言是一个要求愈来愈高的进程,我们在全部交付上会进行培训系统、交付能力的打造,而将来顶固在细分范畴内完全可以做到高精尖的存在。

  “以设计为进口,管辖全部供给链。”非论是整家仍是束装,都是打的设计牌,若何给消费者恰好的感触感染现实上是一个综合性的问题。从产物自己上就得给消费者一种高精尖的感受,从办事再到终究交付是完全纷歧样的感受。设计很主要,我们需要对经销商的设计能力有更高要求,事实受骗前束装企业的全案设计能力是要高在家装公司的。从研发思惟来说,非论是经销商层面仍是设计师层面,整家、束装都不再是单品设计,而更多是全案设计。设计能力相当主要,所以顶固必然是以设计为驱动,对经销商的能力晋升要求很高。归根结柢,束装对企业的要求是,从内部进行研发思惟的改变,在从外进行设计能力的晋升。

  “成功的路其实不拥堵”,由于真实的入局者其实不多。行业在往前成长,进入深水区后,良多人其实不合适这个行业,真正想要入局必需要懂、要专业,从思惟的改变到能力的晋升,能做到如许的人很少,可是当你全数弄懂后,便天然会把他人甩开了。

对立异有苦守

对产物有寻求

对用户有诚意的顶固

是炊火里向上的气力

不竭向上、向前

才能撑起人人向好的时期

也因向半岛体育上的气力

一切,恰到好厨

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