发布时候： 7月31日，西南水泥有限公司在成都盛大召开治理整合启动年夜会，会议周全总结了西南水泥成立以来的工作，提出并具体摆设了下阶段工作方针和办法。会议肯定，西南水泥的工作重心由年夜范围结合重组转为深切的治理整合。 中国建材团体董事长宋志平，中国建材团体总司理姚燕，中国建材团体董事、中国建材股分总裁曹江林，中国建材团体外部董事郭建堂、庄来佑、路小强，董事会秘书光照宇，中国建材股分副总裁陈学安等出席会议。会议由西南水泥党委书记、履行副总裁郊野主持。 会上，西南水泥总裁赵静涧作了题为《规范重组，邃密治理，为周全实现既定方针而尽力奋斗》的工作陈述，系统总结了西南水泥成立以来的各项工作进展环境。筠连川煤水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司别离交换了治理晋升、邃密治理等方面的经验。 西南水泥自2011年末成立以来，鼎力鞭策云贵川渝三省一市的水泥营业结合重组，截至今朝，水泥产能已跨越1亿吨。与此同时，西南水泥积极践行“价本利”经营理念，鼎力展开市场协同工作，为区域市场的不变健康成长做出积极尽力；深切展开治理晋升勾当，快速构建了六年夜区域和团体（中间）的运营治理组织保障系统；实行对标治理，实现企业出产运营治理的延续改良。 曹江林在讲话中充实必定西南水泥在结合重组方面获得的凸起成就，他说，西南水泥成立仅8个月，产能就跨越1亿吨，缔造出一个世界水泥企业成长史的古迹。他提出西南水泥的方针是用3~5年时候，实现范围达2亿吨水泥和2亿立方米混凝土，治理与国表里进步前辈企业相媲美，收入达千亿、利润达百亿，成为范围一流、治理一流、效益一流的世界级专业化水泥企业。他要求西南水泥同一思惟，强化履行，快速构建由“企业文化、‘三五’治理、价本利经营、治理改良四项根基内容和对标治理、教导员轨制两个根基方式”组成的治理整合系统，深切掌控“方针清楚、原则明白，机构精简、人员精壮，以点带面、点面连系”三个主要问题，系统做好“治理整合降本钱、市场协同稳价钱、结合重组抓份额”等各项重点工作，周全完成年度各项使命方针。 宋志平在会上作了主要讲话，他高度评价了西南水泥的各项工作，充实必定了西南水泥的成长速度和获得的成就。宋志平介绍了团体公司近阶段的工作环境，深切阐发了今朝国表乐鱼体育app里经济情势和行业成长前景，指出建材行业在我国经济中速增加期间有三个“不会改变”：一是刚性需求不会改变，二是布局调剂、手艺进级、裁减掉队、限制新增产能的政策不会改变，三是企业靠存量优化和转型进级实现可延续成长的计谋选择不会改变，即结合重组做年夜做强的成长体例不会变。 宋志平还对西南水泥提出四点殷切但愿：一是当真进修国资委关在做强做优、创世界一流和治理晋升、增强内控等要求，践行团体公司的计谋与文化，落实股分公司的方针计划和结合重组、治理整合的一系列摆设放置；二是鼎力推动结合重组、治理整合、市场协同、集成立异；三是鼎力增强文化扶植和步队扶植；四是周全做好平安不变工作。他要求西南水泥全部干部员工同一思惟、果断决定信念，周全完成下半年方针使命，以优良成就迎接党的“十八年夜”召开。 中国建材团体、中国建材股分相干部分负责人，西南水泥班子成员、各部分负责人和各区域公司、各成员企业的负责人共300余人加入了本次年夜会。 相干文章：